創(chuàng)造財(cái)務(wù)價值，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。為推進(jìn)公司市場化財(cái)務(wù)管控機(jī)制建設(shè)，探索財(cái)務(wù)集中管控與信息共享，進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)效，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相互融合與賦能，9月24日，公司財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合人力資源部特邀請山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授、管理學(xué)博士鄭偉進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管控與共享中心建設(shè)專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，鄭偉教授從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控路徑演化、基本思路與要點(diǎn)、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與持續(xù)深化等角度入手，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)、全面、詳細(xì)講解了財(cái)務(wù)集中管控與共享中心建設(shè)在管理優(yōu)化、公司治理、投資決策及業(yè)務(wù)拓展等方面的優(yōu)勢與必要性；解析了財(cái)務(wù)集中管控的基本框架與常見模式，重點(diǎn)講授了財(cái)務(wù)共享中資源共享、整體業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)共享信息化與業(yè)財(cái)一體趨向等方面的內(nèi)容，并以實(shí)際案例演示、講解了財(cái)務(wù)集中管控與共享中心建立模型，深化了參訓(xùn)人員對所學(xué)知識實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識與理解，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。

通過組織財(cái)務(wù)集中管控與共享中心建設(shè)專題培訓(xùn)，一方面增長、豐富了參訓(xùn)人員的前沿性、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，另一方面為下一步公司財(cái)務(wù)集中管控與共享中心建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)與案例經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，有利于在公司主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展激發(fā)財(cái)務(wù)管理價值，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司部分經(jīng)營班子成員，公司本部、區(qū)域公司及專業(yè)公司財(cái)務(wù)條線全體人員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)以線下+線上相結(jié)合的方式進(jìn)行。