聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化管理提升賦能，為打造“軍隊＋學(xué)校＋家庭”的團隊，強化“自驅(qū)型”組織建設(shè)，5月4日下午，濟南高新特組織管理能力提升訓(xùn)練營活動，活動通過線下及線上連線的方式舉行，集團黨委委員、濟南高新董事長、總經(jīng)理賈為，集團監(jiān)事會監(jiān)事、濟南高新監(jiān)事會主席楊守德參加了訓(xùn)練營活動。

訓(xùn)練營上，兩位公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后講授了項目管理與經(jīng)營管理意識和思維轉(zhuǎn)變相關(guān)內(nèi)容，參訓(xùn)人員根據(jù)授課內(nèi)容結(jié)合實際項目案例分組進行了演練。規(guī)劃運營部相關(guān)人員重點解讀了公司“三大立項”，即園區(qū)項目立項、實業(yè)產(chǎn)品立項和重大任務(wù)立項管理辦法，“三大立項”是公司大運營體系的重要組成部分，以“項目管理”促進公司重點工作推進，推動主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。蒙田咨詢的講師進行了提升經(jīng)營管理、成就卓越業(yè)績的專題培訓(xùn)。通過系列講解與專題培訓(xùn)活動，參會人員的項目管理意識、經(jīng)營管理意識得到了有效強化與能力提升，取得了良好的培訓(xùn)效果。

結(jié)合訓(xùn)練營授課情況與華為奮斗三部曲學(xué)習(xí)體會，賈為進行了總結(jié)講話。賈為指出，華為奮斗三部曲《以客戶為中心》中講到，華為一直強調(diào)要不斷提高客戶的滿意率，不斷提高合作能力，要達到產(chǎn)品好、服務(wù)好、價格低、反應(yīng)迅速四個關(guān)鍵的指標(biāo)。賈為要求，通過本次訓(xùn)練營集訓(xùn)，一是要向管理要效益，提高內(nèi)部管控效能，控制成本與費用，樹立品牌。二是要鼓足勇氣，有點野心，敢于正視不足與差距，迎頭趕上。三是要提升管理能力，完善管理體系，形成合力，同頻共振，利出一孔。四是要強化項目管理意識與經(jīng)營管理意識，清晰描繪目標(biāo)，梳理資源，厘清界面，強化并持續(xù)關(guān)注收入最大成本最低意識、現(xiàn)金流意識與資金成本意識。              

通過組織本次訓(xùn)練營活動，有助于公司管理人員的經(jīng)營意識、工作推進的思維和方式轉(zhuǎn)變，促進團隊管理能力提升，為今后工作著力提升工作效率、效果與效益奠定堅實的基礎(chǔ)，有助于強化人才梯隊培養(yǎng)，增強團隊的管理能力和戰(zhàn)斗力，將對公司實現(xiàn)十四五高質(zhì)量發(fā)展與主業(yè)向生命健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形成較大促進作用。

濟南高新中層及以上管理人員及業(yè)務(wù)骨干通過線下及線上的方式參加了訓(xùn)練營活動。